Oamenii tăi au soluțiile.
Noi aducem procesul.

Într-un training, expertiza vine din afară și se transferă către participanți. Într-un workshop facilitat, expertiza e deja în sală: noi construim procesul prin care iese la suprafață și se transformă în decizii asumate. Comparația completă, cu team coaching, consultanță și teambuilding →

Pentru că un singur om stăpânește bine două-trei metode, iar blocajele unei organizații nu se aleg după metoda preferată a facilitatorului. Suntem nouă facilitatori cu practici diferite, de la Strategic Foresight și sociocrație la Design Thinking, improvizație aplicată și facilitare grafică. Diagnoza arată ce fel de blocaj aveți, iar în sală intră facilitatorul sau echipa potrivită pentru el. La grupurile mari, faptul că suntem mai mulți ne permite să lucrăm în paralel, cu câte un facilitator pe fiecare grup mic.

Personalizate. Metodele le avem de dinainte, încercate pe multe grupuri; agenda o construim de fiecare dată pentru echipa din fața noastră. Orice proiect începe cu o diagnoză: o conversație cu sponsorul și, când se poate, câteva cu oameni din echipă. Din ea ies obiectivul, cine intră în sală și ce metode folosim. Nu livrăm același program de două ori, pentru că nu întâlnim de două ori aceeași echipă.

După obiectivul stabilit la diagnoză, formulat în termeni pe care îi poți verifica: o decizie luată și asumată, trei priorități în loc de paisprezece, un acord de lucru pe care echipa chiar îl folosește. La 30 de zile revenim cu sponsorul și ne uităm la ce se întâmplă la birou: ce s-a aplicat, ce s-a blocat, ce urmează. Notele de satisfacție de la finalul zilei arată cum s-au simțit oamenii, dar nu și ce s-a schimbat.

De la echipe de conducere sau boarduri de 6-15 oameni până la săli cu peste 200 de participanți. Pentru grupurile mari folosim formate construite pentru scară, ca Liberating Structures sau Open Space Technology, în care toată sala lucrează în același timp. Peste 60 de participanți lucrăm cu o echipă de facilitatori, nu cu unul singur: un lead care ține firul întregii sesiuni și facilitatori de grup mic care lucrează în paralel. Pentru grupuri de peste 150 de oameni adăugăm o repetiție tehnică cu o zi înainte, pentru că la scara asta o sală prost sonorizată costă mai mult decât toată logistica la un loc.

Da. Pentru coeziune, sala rămâne varianta cea mai bună, dar lucrăm des și online, pe Miro sau Mural, cu designul refăcut pentru ecran: blocuri mai scurte, mai mult lucru în grupuri mici, pauze mai dese. Hibridul e formatul cel mai greu de făcut bine, pentru că oamenii din sală și cei de pe ecran nu au aceleași drepturi în conversație dacă nu-i egalizezi deliberat. Regula noastră: în momentele de decizie, toată lumea contribuie prin același canal. Dacă cinci oameni sunt online, tot grupul scrie pe board, inclusiv cei din sală. Alocăm și un facilitator dedicat participanților remote, care le ține locul în discuție când sala se ia pe val.

Semnăm NDA înainte de diagnoză, nu înainte de contract, pentru că și conversația de dinaintea ofertei e deja sensibilă. În sesiune, materialele produse (flipchart, board digital, fotografii) rămân ale voastre; noi păstrăm doar ce e necesar pentru follow-up și ștergem la închiderea proiectului, la cerere. Dacă temele sunt delicate (restructurări, conflicte deschise, evaluări de leadership), convenim din start ce se raportează sponsorului și ce rămâne în grup, și anunțăm regula participanților la începutul sesiunii. Un grup care nu știe unde ajunge ce spune nu spune nimic util.

Un om cu autoritate de decizie asupra a ce se schimbă după workshop, disponibil pentru 2–3 conversații: diagnoza, validarea designului și debriefingul. Nu trebuie să fie CEO, dar trebuie să poată spune „da, direcția asta se aplică”. Proiectele care merg prost au aproape întotdeauna aceeași cauză: sponsorul a delegat complet și a aflat rezultatul din prezentare. Dacă sponsorul e și participant, stabilim explicit când e în rol de decident și când e un om ca oricare altul în sală.

Lucrăm cu procesele voastre, nu cu ale noastre. Emitem factură pe firmă românească, acceptăm termene de plată la 30–60 de zile, completăm chestionare de vendor onboarding și furnizăm documentele uzuale (certificat constatator, asigurare de răspundere profesională, declarații de conflict de interese). Pentru licitații și proceduri competitive livrăm propunerea în formatul cerut de voi, nu în al nostru. Pentru programe pe mai multe sesiuni putem contracta cadru, cu comandă per sesiune.

Da. Facilitatorii echipei lucrează curent în engleză, iar pentru grupuri mixte proiectăm sesiunea bilingv din start: nu traducem pe loc, ceea ce ucide ritmul. Materialele, instrumentele digitale și documentul de output pot fi în engleză integral. Bogdan Grigore face parte din IAF EME Leadership Team, deci avem acces la o rețea de facilitatori din regiune atunci când un proiect are nevoie de livrare simultană în mai multe țări.

Din patru componente: designul procesului (cea mai mare parte a muncii se întâmplă înainte de sesiune), zilele de facilitare, numărul de facilitatori în sală (care depinde de mărimea grupului) și materialele. Nu avem preț pe cap de participant și nu facturăm „pe zi de training”, pentru că cea mai mare parte a valorii nu e în ziua aia. După diagnoză primești o propunere cu trei variante de anvergură, ca să alegi în cunoștință de cauză, nu ca să negociezi pe orb.